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miércoles, 12 de junio de 2013

Una última exigencia del cliente

A veces nos encontramos con compradores que utilizan la estrategia de que cuando está a punto de cerrarse el trato, o incluso cerrado verbalmente, aparece con una nueva exigencia, bien puede utilizar el precio de la competencia para hacernos bajar el nuestro, o bien, son condiciones especiales de servicio, o de producto.

Así que cuando pensábamos que ya estaba hecho, justo antes de pasarnos el pedido, o como condición nueva en el pedido, (¡sí!, porque es posible que se haya hablado otras condiciones y simplemente pasen un pedido con condiciones diferentes, o precio diferente, así vemos que el pedido ya lo tenemos si aceptamos las nuevas condiciones), realiza una solicitud posiblemente inaceptable, o simplemente que obtiene un añadido no esperado.
Claro que lo mejor no es tener que llegar a esta situación, para ello lo que teníamos que haber hecho previamente es preparar todos aquellos aspectos de la negociación, condiciones de entrega, de pago, o condiciones específicas del cliente, para evitar sorpresas de última hora.

Pero llegado este momento, manteniendo la calma, escuchamos lo que nos dice el cliente, nos aportará información útil, mientras escuchamos no estamos concediendo nada adicional. A continuación, de manera constructiva expresamos nuestra postura.
Ante esta situación, podemos tener dos caminos a seguir:

-          Puede que no podamos cerrar el acuerdo, y le decimos que tenemos que consultarlo. Se queda abierta la posibilidad de acuerdo.

-          O bien, si de antemano sabemos cuál es la oferta mínima por debajo de la cual no estamos dispuestos a bajar, tomamos de manera firme la decisión de aceptar su última condición, o comunicarle que lo que podemos hacer es mantener las condiciones a las que habíamos llegado con anterioridad.


lunes, 20 de febrero de 2012

La negociación comercial

Cuando la oferta de la empresa no está previamente definida, sino que se prepara de forma específica para un cliente, debemos analizar los elementos objetivos a tener en cuenta en la preparación de la oferta, y es de gran importancia la negociación comercial.
 
Antes de iniciar el proceso de negociación es preciso establecer la estrategia a seguir, que vendrá definida por las necesidades de la empresa.

En un primer momento tenemos que conseguir obtener el máximo de información posible, así podemos analizar las necesidades del cliente y preparar la oferta más completa posible. La sintonía con el cliente y la transmisión de confianza son elementos básicos en esta etapa.

El entusiasmo en la consecución de los objetivos nos permite hacer frente a situaciones difíciles, debe ser estimulante para la gestión comercial el éxito en la negociación. Las preguntas nos permiten informarnos sobre las necesidades del cliente y nuestra intuición nos descubrirá las oportunidades. De esta forma identificamos los elementos que componen nuestra oferta y valoramos la posición inicial del cliente.

Nuestro siguiente paso debe ser la argumentación y persuasión. Con argumentos desarrollamos las ventajas que nuestra oferta supone para el cliente hasta quedar satisfecho. Y en cuanto a la capacidad de persuasión necesaria, que tiene un componente subjetivo, debemos conseguir que el cliente nos escuche y siga nuestros consejos. Es el momento de mostrar nuestra propuesta y para llegar a un acuerdo final es importante que la decisión acordada sea satisfactoria para ambas partes, las dos partes deben sentir que ganan, eso no significa que todos van a obtener lo que desean sino que lo que obtienen les resulta satisfactorio y esto facilita la relación posterior.

La relación establecida entre el gestor comercial y su cliente crea un vínculo de unión que impide la entrada de nuevos competidores, se refleja en una mayor lealtad del cliente con la empresa, ya que nos permitirá detectar rápidamente cualquier cambio en sus necesidades y preferencias.